De kansen voor energiebesparing en duurzame energieconcepten op lokaal niveau zijn enorm. Door financiële risico's en organisatorische belemmeringen blijven veel kansen in de praktijk echter onbenut. Zo blijkt tijdens het door DWA georganiseerde seminar Energie (DE)centraal.

Mede aan de hand van de projecten Energievoorziening Vaartsche Hoek (DEVA), Vestia Energie, Paleiskwartier 's-Hertogenbosch en Geothermie Den Haag formuleerden experts en ervaringsdeskundigen tien factoren die belangrijk zijn om in ogenschouw te nemen bij het starten van een traject.

1        Zorg ervoor dat je alle van belang zijnde partijen vanaf het begin betrekt
a        Tenminste één kartrekker binnen het project is essentieel
b        Wederzijds vertrouwen van betrokkenen is noodzakelijk
c        Maak duidelijke en transparante afspraken

Een partij met 'macht', bijvoorbeeld lokale overheid, kan helpen om besluitvorming te versnellen

2        Ambitie en leiderschap zijn nodig voor het uithoudingsvermogen

3        Zorg voor steun van lokale en/of provinciale overheid

4        Vind niet steeds het 'technische' wiel opnieuw uit
a        Standaardiseer en optimaliseer bewezen concepten
b        Kies als organisatie voor één of enkele bewezen concepten

Heel veel standaardoplossingen naast elkaar zorgen voor onnodige complexiteit en maatwerk

5        Lokaal 'klein en aaibaar' versus grote partijen
a        'Klein en aaibaar' bottom-up, wijkgeoriënteerd, sterke betrokkenheid bewoners en lokale overheid
b        Grote partijen 'lees energiebedrijven' zien kansen, professionele organisatie en hebben lange adem
c        Zorg voor kruisbestuiving tussen lokale initiatieven en professionele spelers op de markt.

6       Langetermijndenken is noodzakelijk, denk aan tenminste 15 jaar
a        Richt je organisatie en contracten in voor de lange termijn
b        Bouw flexibiliteit in contracten in (wees redelijk, timmer niet alles dicht)
c        Zorg bij de inrichting van de organisatie voor gezamenlijk rendement en een blijvende win-winsituatie voor alle betrokken partijen

Dan worden tegenstellingen (afnemers, gemeenten, ontwikkelaars) gedeelde belangen

7        Wetgeving is een hindernis, zorg dus voor duidelijkheid
a        veel onduidelijkheid door wijzigingen warmtewet
b        manage verwachtingen gebruiker goed

8        Schrijf NIET onder de prijs in!
Zet een project neer waar je trots op kunt zijn!

9        Redeneer niet vanuit een technisch concept naar een organisatorische case
a        Zorg ervoor dat je de aspecten techniek, financieel, organisatie en juridisch in alle fasen van het project integraal meeneemt
b        Voor woningcorporaties: stop het DE-systeem in een aparte juridische entiteit

10        Gebruik risicomanagement en prestatiecontracten om rendement te halen
a        Leg benoemde risico's weg bij die partijen, die de risico's kunnen beheersen
b        Hanteer prestatiecontracten met bonus/malus afspraken om goed functionerende installaties te krijgen. Dat bevordert de financierbaarheid van duurzame energiesystemen en voorkomt negatieve publiciteit over niet-functionerende systemen
c        Neem geen verantwoordelijkheden voor risico's van andere partijen over. Je kunt niet alles voor anderen oplossen

Energie (DE)centraal
Deze punten werden benoemd tijdens het door DWA georganiseerde seminar Energie (DE)centraal. De zes experts die vanuit de invalshoeken organisatorisch, juridisch, technisch en financieel samen met de workshopleiders en de deelnemers de succesfactoren benoemden, zijn:
1. Agnes Agterberg, Agentschap NL, landelijke overheid
2. Hans Buitenhuis, DWA, technisch en financieel
3. René Jansen, DWA, gemeentelijke en provinciale overheid
4. Paul Steinmann, Vestia, organisatorisch
5. Guus Willemsen, IF Technology, technisch
6. Jesse Zijlma, BarentsKrans, juridisch

Voorbeeldprojecten