'Meer marktkennis noodzakelijk bij aanbesteders'

'Meer marktkennis noodzakelijk bij aanbesteders'

“Een goede kennis van de markt bij opdrachtgevers is essentieel”, zegt Wouter Stolwijk, directeur van PIANOo, het expertisecentrum Aanbesteden van de overheid. Het is volgens hem noodzakelijk dat aanbestedende partijen meer kennis van zaken hebben over wat de markt te bieden heeft.

Na de invoering van de Aanbestedingswet anderhalf jaar geleden is de praktijk merkbaar veranderd. Zo wordt er meer gekeken naar kwaliteit in plaats van alleen naar de laagste prijs. Volgens Stolwijk moet de komende jaren de focus liggen op het doelmatiger maken van aanbestedingen. “Het is tijd voor the next step: beyond the rules.”

Beyond the rules

Aanbestedende instanties moeten daarom begrijpen wat de markt hen te bieden heeft. “Bouwers praten het liefst met opdrachtgevers die hun business snappen. Dat is meer dan de aanbestedingsregels begrijpen.” Om die reden is het van belang dat aanbesteders weten wat er in de markt leeft.

Kennis clusteren

Winst is er in de clustering van kennis, vindt Stolwijk. Hij schetst een situatie waarin een kenniscentrum uitkomst biedt: “Jaarlijks besteden misschien wel 15 gemeenten in Nederland de bouw van een nieuw zwembad aan. Moeten die nuf allemaal zelf het wiel uitvinden over kosten, kwaliteitsaspecten en aanbieders?”

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c225
Het wonder van Tholen: blauwdruk voor oplossing netcongestie

Het wonder van Tholen: blauwdruk voor oplossing ...

Op het Zeeuwse Tholen is op maandag 10 juni onder grote belangstelling de eerste energy hub (e-hub) in Nederland in gebruik genomen. In deze e-hub kunnen bedrijven ...

Lees verder

c21 c225
Maximale integrale duurzaamheidsambitie op Klimaattop GO 2024

Maximale integrale duurzaamheidsambitie op Klimaattop ...

De waarde van kennisdeling wordt nog wel eens onderschat, zeker als we kijken naar het invullen van de Klimaatdoelstellingen. Door te innoveren, pionieren en lef ...

Lees verder

c21 c185 c225 c237 c243
Ultieme duurzaamheid is beter benutten wat we nu al hebben 

Ultieme duurzaamheid is beter benutten wat we ...

Ze is al bijna een decennium Duurzaam Gebouwd-expert, deelt kennis tijdens rondetafelgesprekken én is een veelgevraagd spreker voor het podium. Ook laat ...

Lees verder

c21 c41 c225
Urgent rapport over knelpunten en kansen verduurzaming gebouwde omgeving

Urgent rapport over knelpunten en kansen verduurzaming ...

In aanloop naar de Klimaattop Gebouwde Omgeving 2024 lanceert platform Duurzaam Gebouwd maandag 4 november het rapport Op weg naar CO2-neutraal. Het rapport benadrukt ...

Lees verder

c21 c225 c237 c265
Volgende mijlpaal Net Zero: verplichte toepassing CO2-arm beton

Volgende mijlpaal Net Zero: verplichte toepassing ...

Lizzy Butink heeft als manager Duurzaamheid binnen Dura Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed BV de afgelopen tijd flink geknokt om de Net Zero-strategie hoog op ...

Lees verder

c21 c225
Dertig jaar duurzaamheid met Paul van Bergen

Dertig jaar duurzaamheid met Paul van Bergen

Om hem Mr. Duurzaamheid te noemen, gaat wellicht net een stapje te ver, maar al ver voordat duurzaamheid een begrip was, was dit voor Paul van Bergen, directeur ...

Lees verder

c21 c225 c243 c265
Kijkje in de keuken bij verduurzaming industrie

Kijkje in de keuken bij verduurzaming industrie

Met de klimaatdoelstellingen en forse ambities voor verduurzaming van ons kikkerlandje in het achterhoofd, is kennisdeling onontbeerlijk. Dat houdt niet op bij ...

Lees verder

c21 c225
Seawood Materials winnaar Ruud van Berkel Award '24 

Seawood Materials winnaar Ruud van Berkel Award ...

Tijdens de Dutch Design Week in Eindhoven deze week is de tweede Ruud van Berkel Award uitgereikt. De winnaar van dit jaar is SeaWood Materials: een 100 procent ...

Lees verder

c21 c225 c237
Zo zorg je voor maximale waarde in beheer- en onderhoudstrajecten

Zo zorg je voor maximale waarde in beheer- en ...

Wat zijn beweegredenen voor bedrijven om hun gebouwen duurzamer, meer circulair en gezond te maken? En hoe zorg je dat je maximale waarde levert in beheer- en onderhoudstrajecten? ...

Lees verder

c21 c225
Aantal ondertekenaars Toekomstbestendig Bouwen groeit door

Aantal ondertekenaars Toekomstbestendig Bouwen ...

Het aantal organisaties dat zich aansluit bij het platform Toekomstbestendig Bouwen blijft groeien. Het convenant werd tijdens het congres Toekomstbestendig Bouwen ...

Lees verder

c21 c225 c237
Gebruik bij duurzaamheid meer gezond verstand

Gebruik bij duurzaamheid meer gezond verstand

‘Gebruik meer gezond verstand bij verduurzaming’, is de stellige overtuiging van Debbie van Noort en Daniel Strumphler van Turner & Townsend. Omdat ...

Lees verder

c21 c225
De achterstand op klimaatdoelen oplossen

De achterstand op klimaatdoelen oplossen

De CO2-uitstoot daalt te langzaam en Nederland loopt uit de pas als het gaat om het invullen van klimaatdoelstellingen: de kans dat het wettelijke klimaatdoel van ...

Lees verder

Reacties

Als je niet weet wat je koopt, hoe kun je dat dan beoordelen/scoren binnen de aanbesteding en hoe kun je dat vervolgens verifiëren bij levering? Heel goed weten wat je koopt is niet alleen essentieel maar maakt de aanbesteding ook transparant en daarmee eerlijk. De beoordeling moet objectief zijn en volledig onderbouwd zijn, zonder persoonlijke of emotionele invloed van de beoordelaar. Het feit dat een niet-transparante aanbesteding niet per definitie eindigt in een rechtszaak is niet omdat de aanbesteding toch transparant was maar eerder omdat de inschrijver geen animo/geld/tijd/energie heeft om het niet-transparant zijn aan te tonen. De transitie naar transparant aanbesteden is daarom wellicht niet zo zeer 'beyond the rules' maar misschien eindelijk 'within the rules' waarbij alleen 'the rules' serieus toegepast worden. Er ligt ook een verantwoordelijkheid bij de inschrijvers zelf. Wanneer een uitvraag (en de daaraan verbonden criteria) 'vaag' is , stel daar dan kritische vragen over vooraf ipv 'voorzichtig' zijn met 'commentaar' om de scoringskans niet te verlagen. Door de vaag-factor te elimineren wordt de kans op eerlijke scoring juist groter. Ook de angst om met het stellen van vragen de spreekwoordelijke aap van de concurrent-inschrijver te leren klimmen is zeker niet altijd gegrond. Het clusteren van kennis is zeer gewenst. Niet alleen de kennis van het ontwikkelen en realiseren, maar vooral de kennis/ervaring uit de beheerfase. De meeste expertise hoe het NIET moet, zit bij die gebruiker die alle problemen al heeft ervaren en die voorkomen/opgelost kunnen worden in het aankomende project.

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up