Verlengen en verbreden

Verlengen en verbreden

In haar boek ‘Zakendoen in de Nieuwe Economie’ schetst Marga Hoek de economie van morgen. Deze economie is gebaseerd op duurzame waardecreatie in financieel, ecologisch en sociaal opzicht. In een serie van drie artikelen geeft Hoek haar visie op de bouwsector. Deze editie: hoe bouw je een duurzame businesscase

Even kort door de bocht. Tot op heden is er niet of nauwelijks duurzaam gebouwd. Onder duurzaam versta ik hier: een gebouw dat bestaat uit opnieuw inzetbare materialen, een gebouw dat energieneutraal is in gebruik en een gebouw dat een optimaal leefbaar klimaat voor de gebruikers biedt. Dat dit soort panden niet worden gerealiseerd, heeft een belangrijke reden: het is niet winstgevend. Menen we.

In het oude economische denken klopt dat ook. In dit denken wordt geredeneerd op basis van bepaalde vaststaande parameters: rentekosten x, terugverdientijd y, afschrijvingstermijn z, enzovoorts. Volgens deze visie is het economisch wel rendabel om een slecht geïsoleerd pand neer te zetten dat na 20 jaar gesloopt moet worden. Het loont echter niet om een duurzaam, energieneutraal pand neer te zetten dat 50 jaar meegaat en daarna gerecycled kan worden. Want dat laatste is ‘te duur’. Is dat echt zo?

Ecologisch en sociaal

Om van deze oude manier van denken af te komen, moeten we de businesscase heel anders construeren. In het nieuwe economische denken omvat die niet alleen financiële assets (zeg maar rendement of winst), maar ook ecologische (schaarste, afval) en sociale aspecten (gezondheid, welbevinden, geluk). Wie financieel op korte termijn het onderste uit de kan wil halen, kan dat alleen doen ten koste van die overige facetten. Wie echter een langere termijn hanteert en meer aspecten in de winst- en verliesrekening betrekt, kan duurzaam waarde creëren op al deze aspecten.

Marga Hoek (foto: copyright DGZ, fotograaf René Koster)

Zo’n duurzame businesscase komt tot stand door er meer partijen bij te betrekken, die waardecreërende oplossingen kunnen aandragen. Een businesscase is namelijk nu veelal statisch met weinig rek op de gebieden van betrokken partijen en tijdspanne. Een ondernemer ontwerpt dit vanuit zijn eigen perspectief. Van daaruit zoekt hij klanten, financiering en partners. Op basis van een eendimensionale, lineaire verkenning van kosten, opbrengsten en risico’s komt er uiteindelijk al dan niet groen licht. Ondernemers in de nieuwe economie kijken om zich heen: met welke partijen kan ik waarde creëren? Zij zoeken voortdurend naar de ideale samenstelling van de hoofdingrediënten van de businesscase: geldstromen, partijen en content. Door meerdere partijen binnen en buiten de eigen sector aan boord te halen, genereren zij nieuwe geldstromen. Daarnaast hanteren zij een ruimere tijdshorizon om een positieve businesscase uit te werken. Zo houdt de businesscase bijvoorbeeld niet op bij de bouw van een woonflat als de laatste steen is gelegd, maar loopt gedurende de gehele gebruiksperiode van het gebouw door.

Prestatiecontract

Een goed voorbeeld van dit denken is het hoofdkantoor van TNT in Hoofddorp. Dit heeft architectenbureau Paul de Ruiter ontworpen en is ontwikkeld door OVG. Voor het project is een Green Lease Contract opgesteld met huurder TN. Dit is een prestatiecontract waarin het consortium en TNT contractueel bindende afspraken hebben vastgelegd voor het behalen van energiebesparings- en milieudoelstellingen van het gebouw.

OVG heeft een eigen Energie BV opgericht, die tegen een vaste vergoeding per m2 energie levert aan TNT. Om deze prestaties te kunnen waarmaken, is veel denkwerk gestoken in een zo optimaal mogelijk, energiezuinig ontwerp dat is gebaseerd op klimaatprincipes zoals zonlicht, warmte, wind en water, toepassing van recyclebare materialen en beperking van fossiele brandstoffen. Dankzij een optimale positionering van het gebouw en door slimme, innovatieve zonwering toe te passen wordt veel daglicht toegelaten in het gebouw, waardoor prettige verblijfsruimten ontstaan. Het centrale atrium zorgt ervoor dat werkplekken ook van binnenuit daglicht krijgen en bevordert ontmoeting en interactie, energie-efficiency en een open werksfeer.

Deze case toont aan dat ondernemers door het delen van kennis, expertise, slagkracht, innovatievermogen en visie in staat zijn breder en verder te kijken. Zo kunnen ze vastgeroeste patronen openbreken en op geheel nieuwe wijze ondernemen.

Gerelateerde artikelen, events & downloads

c21 c225
'Opname in NMD bevestigt toewijding aan duurzaamheid'

'Opname in NMD bevestigt toewijding aan duurzaamheid'

Categorie 1 producten van ABB zijn nu opgenomen in de Nationale Milieu Database (NMD). De nadruk in deze eerste fase ligt op bekende installatiedozen van ABB zoals ...

Lees verder

c21 c40 c225
'Kies vroegtijdig voor duurzaamheid'

'Kies vroegtijdig voor duurzaamheid'

Op de Klimaattop GO 2024 vindt een gezamenlijke zoektocht plaats. Naar nieuw beleid en ambities om klimaatdoelstellingen in te vullen en naar partijen die uit de ...

Lees verder

c21 c185 c225 c279
Circulariteit stimuleren in de bouw

Circulariteit stimuleren in de bouw

Door materialen en producten te registreren, krijgen ze een identiteit en wordt hun waarde inzichtelijk. Daarmee wordt het onder andere eenvoudiger om te voldoen ...

Lees verder

c21 c225 c265
Innovatie stimuleren voor Net Zero

Innovatie stimuleren voor Net Zero

Nul uitstoot vóór 2050: dát is de ambitie die Dura Vermeer voor ogen heeft en waar hard aan wordt gewerkt. Deze visie vraagt om actie, niet ...

Lees verder

c21 c225
“We verrassen onze opdrachtgevers altijd”

“We verrassen onze opdrachtgevers altijd”

Een groene gevel zorgt voor de integratie van een gebouw in een natuurlijke omgeving en voor een natuurlijke aanblik. Om dat te bereiken dient een architect wel ...

Lees verder

c21 c41 c225 c243
“Oplossingen voor verduurzamen binnen netcongestie zijn er al lang”

“Oplossingen voor verduurzamen binnen ...

Netcongestie: is dat een obstakel, of een kans? Dat laatste, als het aan Duurzaam Gebouwd ligt. We zoeken vooral naar oplossingen om de energietransitie nú ...

Lees verder

c21 c162 c225
Ontdek de toekomst van duurzame innovaties 
mrt20

Ontdek de toekomst van duurzame innovaties 

Ontdek de toekomst van duurzame innovaties voor de gebouwde omgeving tijdens de CFP Innovatiedag! Kom op 20 maart langs bij CFP Green Buildings voor een inspirerende ...

Lees verder

c21 c225 c237 c265
CO2-rapportage zorgt voor strategie, inzicht en actie

CO2-rapportage zorgt voor strategie, inzicht ...

Het inzichtelijk maken van CO2-uitstoot is complex, maar essentieel voor organisaties om te voldoen aan wet- en regelgeving én aan een duurzame toekomst ...

Lees verder

c21 c185 c225
Slimmer bouwen met minder materiaal

Slimmer bouwen met minder materiaal

Het rondetafelgesprek ‘Slimmer bouwen met minder materiaal’ richtte zich op het verminderen van materiaalgebruik en de integratie van duurzaamheid en ...

Lees verder

c21 c162 c225 c243
Bouwpoort: verhelderend perspectief op netcongestie
feb20

Bouwpoort: verhelderend perspectief op netcongestie

Netcongestie is een groeiend probleem in Nederland. Hoe zorgen we ervoor dat we in de maatschappelijke behoeften kunnen voorzien, zoals woningbouw en verduurzaming. ...

Lees verder

c21 c162 c225
Banden versterken tijdens Green Buildings Regatta 
sep05

Banden versterken tijdens Green Buildings Regatta 

Dit belooft een bijzondere editie te worden: de 20e editie van de Green Buildings Regatta! Deze zeilrace is een mooie kans om de banden met klanten of collega’s ...

Lees verder

c21 c185 c225
Versnelling naar volledige circulariteit

Versnelling naar volledige circulariteit

De bouwsector blijft sterk afhankelijk van primaire, niet-hernieuwbare materialen. Dat zorgty voor hoge materiaalgebonden emissies, zoals beschreven in Op weg naar ...

Lees verder

Reacties

Fijn dat Marga het eenbusinesscase noemt. Als het maar Sociaal, Ecologisch, Technologisch en Economisch innovatief is. En inderdaad dat gaat alleen door op zo'n manier ook integraal samen te werken. Wij nodigen mensen graag uit voor een rondleiding en gesprek om toe te lichten waarom, hoe, wat en vooral met wie we dit gerealiseerd hebben in MFA de Boshoeve. Met vriendelijke groet, Joost Valk

In mijn optiek is het van belang om het naar een hoger plan te tillen en alle noodzakelijke elementen erbij betrekken. Voorbeelden te over hoe het kan en hoe het niet moet. Naast de kwaliteit van materialen, energiebesparing etc. mag er van mij ook gekeken worden naar de uitvoering. Resultaat is bepalend, slechte resultaten zijn vaak probleem voor opdrachtgever of eindgebruiker. Of degene, die het daarna in eigendom krijgt...... Zelf werk ik aan systeem met hernieuwbare / BioBased materialen.

Een aanvullend model: Laat de producent van de producten eigenaar blijven, d.m.v. huur / lease constructie. Daarmee blijft hij eigenaar van de toekomstige grondstof. Aan hem om het product zo te realiseren, dat hij daar in de toekomst ook wat mee kan. Philips heeft zo al een proeflopen met verlichtingsarmaturen. Na een X-periode nemen zij die weer terug en hebben daarmee grondstof voor weer nieuwe producten.

Mooi, exploitatie overgenomen als ontwikkelaar. Verhoogt de prestatie. Zou aangevuld moeten worden met de precieze prestatie t.a.v. vaststelling van tonnen CO2-reductie t.o.v. benchmark. Mist nog. Daarom is bijdrage aan CO2-reductie door sector vaag. BREEAM voldoet bijv niet voor zo'n berekening.

Reactie plaatsen

keyboard_arrow_up