Corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen hebben relatief weinig financiële middelen beschikbaar, maar moeten steeds meer aan het eigen vastgoed doen. “Daarom richten we onderhoud zo efficiënt mogelijk in, zodat corporaties, zorg- en onderwijsinstellingen meer middelen en aandacht overhouden voor hun primaire processen.”

Strategisch-vastgoed-adviseur Bart Eissens van PPG Industries is het gewend om met opdrachtgevers als corporatie- en schoolbesturen en zorginstellingen aan tafel te gaan. Hij merkt dat zij steeds vaker op rendement en Total Cost of Ownership (TCO) sturen. “Gelukkig maar”, vertelt hij, “want op dat vlak is nog een flinke winst te behalen.”

PPG Industries staat in de bouw- en vastgoedsector bekend als marktleider op het gebied van verven en coatings, waarbij Sigma Coatings in Nederland het vlaggenschip is. De totale omzet is meer dan 15,4 miljard USD. Ruim 500 miljoen USD wordt in Research & Development geïnvesteerd. We kunnen dus met recht spreken van een innovator. “Soms ook in takken waarin mensen dat niet verwachten, zoals chemicaliën, glasproducten, glasvezel en optische producten. De kans is groot dat als er ergens een toplaag overheen gaat, van vliegtuigen, auto’s tot en met houten kozijnen, dat ons bedrijf daar een aandeel in heeft.”

Hij herinnert zich een tijd waarin bouwpartijen een gebouw neerzetten of renoveerden en er vervolgens niet meer naar omkeken terwijl de verhouding van de kosten van een gebouw gemiddeld 1:5:200 zijn: de kosten voor respectievelijk het ontwerp, de bouw en het onderhoud. Aannemers hoefden in principe niet na te denken over de kosten van het onderhoud vanwege de beperkte uitvraag. “Verleden tijd. Tegenwoordig wordt er beter nagedacht over de materialisatie, de impact op de levenscyclus en het rendement.” Een belangrijk vliegwiel voor deze kanteling is volgens hem de groeiende bewustwording en kennis van opdrachtgevers op het gebied van verduurzaming.

Focus op cyclus

Toch verbaast het Eissens dat de focus regelmatig ontbreekt op het maximaal oprekken van de onderhoudscyclus. “Corporaties investeren 35 tot 40 procent van hun planmatig onderhoudsbudget in schilderwerk. Rek een cyclus alleen al op van zes naar zeven jaar en je spreekt al van een kostenreductie van 16,7 procent."

Het liefst wordt Sigma Coatings zo vroeg mogelijk betrokken in het bouwproces, zodat het bedrijf zijn kennis kan delen over dergelijke voordelen. Dit gebeurt lang niet altijd. “Wanneer we onze kennis en kunde aan de voorkant van het proces inschakelen, kunnen we ze veel beter faciliteren en ondersteunen om het doel te bereiken. Prestaties zijn opgebouwd uit het proces en het product. Dat maakt het logisch dat partijen die zich met deze elementen bezighouden, aan tafel zitten bij besluitvorming over de verwachte prestaties.”

Lees in de volledige versie van het artikel in het Duurzaam Gebouwd Magazine #32 (ook online te lezen) waarom zachte waarden het meest lastig meetbaar zijn, maar wel belangrijk zijn om in te vullen.

Lees meer artikelen over wonen, zorg en welzijn op www.zorgsaamwonen.nl