*Het ene project liep stukken beter. Het bestek is goed doorgenomen op haalbaarheid en kosten. -Twee maal per week korte dir overleg over voortgang en afwijkingen. -Als het gebouw binnen droog blijft pas de interne werzaamheden starten. - Iedereen blijft van de werzaamheden van de ander af. Melden aan dir bij afwijking. -Wijzigingen tijdens de bouw, kosten veeel geld.en verloren tijd -de planning is leidend en goed gecontroleerd ook door de belang hebbenden. Met de goedkeuring gaan ze ook accoord met doorloop en alle schade als nog werzaamheden in verlengde tijd worden gedaan. -informatie en materiaal op tijd op het werk. -voldoende terzake kundige mensen. -Verstoring gemeld in dir overleg. Afhankelijk van het werk kan de lijst er iets anders uitzien. Punctualiteit, creativiteit, oplossend en aanpassingvermogen blijft altijd. *Vetteren met "alle" betrokkenen een hapje eten is beperkt en zeker geen garantie voor een betere uitkomst. Duidelijke vraag en antwoord trajecten met aanwijsbare personen wat zij in het proces betekenen. Van opdrachtgever tot de man/ bedrijf op de vloer is het van belang dat de afspraken en controles regelmatig gehouden worden. Een feestje aan het eind voor een goede afloop niet alleen de directie groep.