In deze turbulente tijden voor de corporatie is het letterlijk en figuurlijk tijd voor bezinning. Zijn we met de goede dingen bezig? Kunnen we efficiënter werken? Hebben we ons beleid tot nu toe goed uitgevoerd? Hoe succesvol zijn onze energiebesparingsprojecten? Vindt de financieel directeur dat ook? Zijn de destijds gestelde doelen behaald? Moeten we bijsturen of zelfs andere doelen stellen? Builddesk heeft 10 tips verzameld voor corporaties.

De meeste corporaties hebben enkele jaren geleden energiebeleid opgesteld, gebaseerd op het energieconvenant van Aedes. Zitten we op het goede spoor, of vraagt de herijking van dit convenant in juni vorig jaar een aanscherping of de huidige situatie juist om afzwakking van het beleid? De woonlastenproblematiek wordt steeds urgenter: hoe scoren we op dit punt? Allemaal vragen waarvan beantwoording de toekomst van de corporatie voor een belangrijk deel bepaalt. Een goed inzicht in de geleverde prestaties maakt een essentieel onderdeel uit van de beleidscyclus. En kan tegelijk als basis dienen voor externe verantwoording; iets waar de omgeving steeds luider om vraagt.

Enquête: 'evidence based' policy
Iedereen weet dat de check-stap in de Deming circle cruciaal is om tot betere resultaten te komen. Toch blijkt het in de praktijk nogal lastig om monitoring en evaluatie integraal onderdeel van de beleidscyclus te laten zijn en op te nemen in de routine van de vastgoedafdeling.

Om voor de sector een beeld te vormen van de stand van zaken en knelpunten heeft Builddesk een korte enquête opgesteld. Als dank voor het invullen ontvangt men 10 corporatietips voor monitoring en evaluatie. Hierin staan waardevolle tips voor effectieve en efficiënte monitoring en evaluatie, gebaseerd op de jarenlange ervaring van Builddesk omtrent de vele energievraagstukken bij corporaties. Naderhand stuurt het bureau ook een korte samenvatting van de resultaten.

Bron: Builddesk